"Wenn wir wollen, dass alles so bleibt, wie es ist, müssen wir
zulassen, dass sich alles verändert"
Giuseppe Tomasi di Lampedusa
Kompetenzen
Prozess-optimierung
Überall scheint Sand im Getriebe zu sein. Die Produktion erzielt nicht ihre Ziele. Was muss getan werden um die Produktivität zu erhöhen? Bei der Abteilung Einkauf wird bestellt. Aber wird auch strategisch agiert? In die Abteilung Verkauf wird oft mit Kunden telefoniert, weil etwas schief gelaufen ist. Wie kann dies nachhaltig reduziert und vorgebeugt werden? Ihre Firma steht vor einer digitalen Transformation. Der Kunde steht im Mittelpunkt. Es ist ein fortlaufender Veränderungsprozess, welcher strategisch angegangen gehört. Es ist kein IT-/EDV-Thema. Es betrifft die ganze Organisation; es verändert Kultur, Vertiebswege, interne Prozesse und Business-modelle. Derartige Veränderprozesse begleitet transFaiR mit Spezialisten.
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Die Niederlande
Die DACH-Länder und die Niederlande haben zwar vieles gemeinsam, dennoch gibt es Dinge, die man über die Niederlande und ihre Kultur wissen sollte. Felix Rippe, Gründer und Inhaber von transFaiR, ist Niederländer. Zusätzlich verfügt er über 30 Jahre Berufserfahrung in der DACH-Region und hat während dieser Zeit mit seiner Familie in der Region gewohnt. Er kennt die Kulturen, spricht die Sprachen (inkl. Dialekte) und ist informiert über die wesentlichen (un)geschriebenen Gesetze. Eine optimale Unterstützung für Ihre Herausforderungen in den Niederlanden.
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Mergers & Acquisitions, Firmenkauf/-verkauf
Kauf- und Verkaufsprozesse haben operative Umwandlungen zur Folge, die mit großen Chancen, aber auch mit enormen Risiken verbunden sind. An dieser Stelle setzen wir an. Mit exzellentem Fachwissen und Feingefühl unterstützen wir Firmeninhaber, Aufsichtsräte und Entscheider rund ums Thema Geschäftsübergabe. Besonders kleine und mittelständische Unternehmen mit wenig zeitlichen und personellen Ressourcen profitieren von externen Profis auf Zeit.
transFaiR übernimmt für Sie die Unternehmensakquisition sowie Due Diligence-Vorbereitung*, führen Vertragsverhandlungen und sind während des gesamten Transaktions-Zeitraums Ansprechpartner. Dabei ist es unsere Intention, erhaltenswerte Strukturen zu bewahren und auf geschaffenen Werten aufzubauen. Wir wollen, dass Ihr Unternehmen stark und mit guten Zukunftsperspektiven aus dieser Phase hervorgeht.
(*) Due Diligence ist die Risikoprüfung, die grundsätzlich durch den Käufer erfolgt. Stärken und Schwächen, rechtliche Themen, sowie Markt und Finanzlage werden genauestens geprüft. Je genauer die Analyse vorbereitet ist, desto schneller und einfacher verlaufen die Verkaufsverhandlungen.
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Krisenbewältigung, Sanierung, Restrukturierung
Die Auflösung dieser Ausnahmesituationen fordert ein kompetentes, strategisches und operatives Management. Dazu gehört zunächst, sich intensiv mit dem Thema zu befassen und nach einer kompakten Diagnosephase dringliche, auf Zukunft und Wachstum ausgerichtete Veränderung schnell umzusetzen. Wirtschaftliche Transparenz und eine ehrliche Kommunikation - sowohl intern, als auch nach außen - gehören dabei zu den Sofortmaßnahmen.
Wir wissen, was zu tun ist, wenn umfassendes Know-how im Umgang mit geringer Liquidität gefordert ist, wenn Banken Ihre Fortbestandsprognosen verlangen und wenn es darum geht, rechtliche Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Mit Ihnen entwickeln wir Maßnahmen, die gegensteuern und Sie aus der schwierigen Phase führen.
Überall scheint Sand im Getriebe zu sein. Die Produktion erzielt nicht ihre Ziele. Was muss getan werden um die Produktivität zu erhöhen? Bei der Abteilung Einkauf wird bestellt. Aber wird auch strategisch agiert? In die Abteilung Verkauf wird oft mit Kunden telefoniert, weil etwas schief gelaufen ist. Wie kann dies nachhaltig reduziert und vorgebeugt werden? Ihre Firma steht vor einer digitalen Transformation. Der Kunde steht im Mittelpunkt. Es ist ein fortlaufender Veränderungsprozess, welcher strategisch angegangen gehört. Es ist kein IT-/EDV-Thema. Es betrifft die ganze Organisation; es verändert Kultur, Vertiebswege, interne Prozesse und Business-modelle. Derartige Veränderprozesse begleitet transFaiR mit Spezialisten.
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Die Niederlande
Die DACH-Länder und die Niederlande haben zwar vieles gemeinsam, dennoch gibt es Dinge, die man über die Niederlande und ihre Kultur wissen sollte. Felix Rippe, Gründer und Inhaber von transFaiR, ist Niederländer. Zusätzlich verfügt er über 30 Jahre Berufserfahrung in der DACH-Region und hat während dieser Zeit mit seiner Familie in der Region gewohnt. Er kennt die Kulturen, spricht die Sprachen (inkl. Dialekte) und ist informiert über die wesentlichen (un)geschriebenen Gesetze. Eine optimale Unterstützung für Ihre Herausforderungen in den Niederlanden.
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Mergers & Acquisitions, Firmenkauf/-verkauf
Kauf- und Verkaufsprozesse haben operative Umwandlungen zur Folge, die mit großen Chancen, aber auch mit enormen Risiken verbunden sind. An dieser Stelle setzen wir an. Mit exzellentem Fachwissen und Feingefühl unterstützen wir Firmeninhaber, Aufsichtsräte und Entscheider rund ums Thema Geschäftsübergabe. Besonders kleine und mittelständische Unternehmen mit wenig zeitlichen und personellen Ressourcen profitieren von externen Profis auf Zeit.
transFaiR übernimmt für Sie die Unternehmensakquisition sowie Due Diligence-Vorbereitung*, führen Vertragsverhandlungen und sind während des gesamten Transaktions-Zeitraums Ansprechpartner. Dabei ist es unsere Intention, erhaltenswerte Strukturen zu bewahren und auf geschaffenen Werten aufzubauen. Wir wollen, dass Ihr Unternehmen stark und mit guten Zukunftsperspektiven aus dieser Phase hervorgeht.
(*) Due Diligence ist die Risikoprüfung, die grundsätzlich durch den Käufer erfolgt. Stärken und Schwächen, rechtliche Themen, sowie Markt und Finanzlage werden genauestens geprüft. Je genauer die Analyse vorbereitet ist, desto schneller und einfacher verlaufen die Verkaufsverhandlungen.
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Krisenbewältigung, Sanierung, Restrukturierung
Die Auflösung dieser Ausnahmesituationen fordert ein kompetentes, strategisches und operatives Management. Dazu gehört zunächst, sich intensiv mit dem Thema zu befassen und nach einer kompakten Diagnosephase dringliche, auf Zukunft und Wachstum ausgerichtete Veränderung schnell umzusetzen. Wirtschaftliche Transparenz und eine ehrliche Kommunikation - sowohl intern, als auch nach außen - gehören dabei zu den Sofortmaßnahmen.
Wir wissen, was zu tun ist, wenn umfassendes Know-how im Umgang mit geringer Liquidität gefordert ist, wenn Banken Ihre Fortbestandsprognosen verlangen und wenn es darum geht, rechtliche Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Mit Ihnen entwickeln wir Maßnahmen, die gegensteuern und Sie aus der schwierigen Phase führen.
